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深圳保安公司管理者不急著說話，先聽聽下級的意見，如果不是緊急資訊，保安公司領導應說是說結果一句話的人，而不是說第一句話便決定的人。能夠養成部屬主動開口的好習慣，對上下溝通十分有利。
不厲聲指責，以免傷了彼此的和氣，引起意氣之爭，萬一禁不住要發火，要設法限制情緒。
廣開言路，接納意見。不要死不認錯，若是上司敢于向自己的部屬認錯，更能得到部屬的信任。
不說長短。如果這個上司當著甲說乙的不是，又當著乙說甲的缺點，大家都會懷疑這樣的上司，是不是會在背后議論自我。
部分保安公司管理者會說大話，好用專門術語或深奧難懂的名詞。其實常用具有親切感的小話，才夠生動，更簡單打動下屬的心。